El propósito de la Gestión de Riesgos (RSKM) es identificar problemas potenciales antes de que ocurran, para que las actividades de tratamiento de riesgos puedan planificarse e invocarse según sea necesario a lo largo de la vida del producto o del proyecto para mitigar los impactos adversos sobre la consecución de objetivos.
La gestión de riesgos debería considerar fuentes tanto internas como externas, así como técnicas, de coste, de calendario y de rendimiento y de otros riesgos.
Algunas fuentes típicas de riesgo internas y externas son:
- Requisitos inciertos.
- Esfuerzos sin precedentes (p. ej., estimaciones no disponibles)
- Diseño inviable.
- Requisitos de atributos de calidad en competencia que afectan a la selección de la solución y al diseño.
- Tecnología no disponible.
- Estimaciones o asignación de calendarios no realistas.
- Recursos de personal y habilidades inadecuadas.
- Cuestiones de coste o financiación.
- Capacidad del subcontratista incierta o inadecuada.
- Capacidad del proveedor incierta o inadecuada.
La detección temprana y dinámica de riesgos es importante porque normalmente es más fácil, menos costosa y menos perjudicial hacer los cambios y corregir los esfuerzos de trabajo durante las fases iniciales del proyecto, en lugar de hacerlo en fases posteriores. Una muestra de esto es el cuadro de Pressman que se dibuja acontinuacion:
Por ejemplo, las decisiones relacionadas con la arquitectura del producto a menudo se toman de forma temprana antes de comprender totalmente el impacto que puedan tener y, por lo tanto, las implicaciones de los riesgos de esas opciones deberían considerarse cuidadosamente.
Practicas Específicas para la gestión de riesgos.
Preparar Gestión de riesgos
- Fuentes y Categorías de Riesgos
- Definir los parámetros de riesgos
- Establecer una estrategia de gestión de riesgos
Identificar y analizar los riesgos
- Identificar y documentar los riesgos
- Evaluar, clasificar y priorizar los riesgos
Mitigar los riesgos
- Desarrollar los planes de mitigación de riesgos
- Implementar los planes de mitigación de riesgos
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